据全球著名的战略咨询公司罗兰贝格预计，中国输配电行业将在“十二五”期间迎来重要的发展机遇，到2015年输配电行业仍将保持稳定增长的势头，而整体产业规模届时将接近3200亿元人民币。其中，华北地区依旧是输配电行业主要的国内市场之一，西北地区也蕴含着巨大的市场潜力。

　　然而，输配电企业在高速发展的同时，也面临因管理不善造成的诸多挑战，例如：

　　个性化极高的客户需求，如何进行快速、准确、合理的报价?

　　如何解决非标产品边设计、边生产、边采购的矛盾冲突?

　　如何快速产生BOM并传递给生产，解决设计生产一体化问题?

　　如何对项目进行全程、有效、及时的进度、成本、质量管控?

　　结构件非标、元器件种类繁多，如何在确保生产进度要求前提下，又降低库存积压?

　　应对输配电企业的实际管理难题，2013年3月28、29日，鼎捷软件北方事业部在燕龙生态度假酒店举办了一场主题为“赢在数字价值--打造完美数字化工厂”的输配电行业管理进阶营活动。这期活动主要围绕如何转换企业管理视角，提升企业精进管理，实现成功转型的议题展开。在本次活动中，鼎捷软件副总裁张振清、周增瑞先生连同北方地区部分输配电行业企业的董事长、总经理、副总经理以及其生产、采购、技术部门的行业专家齐聚一堂，深度探讨企业管理问题成因、解决方案、案例企业的解决效益等内容。

　　会上，张振清总裁就企业如何通过应用BSC实现更好的策略管理以及BSC如何更好地帮助企业实现管理价值，做了精彩的分享。为了让在场输配电企业管理代表更直观地了解信息化应用和BSC工具对企业运营管理的实际提升效能，本次活动还邀请了来自北京电力设备厂的焦庆海主任进行了企业信息化一体化应用经验的实例分享。

　　活动最后，结合企业实际管理中的难题以及信息化应用的困惑，参会嘉宾向鼎捷的资深顾问讲师踊跃提问，积极交流互动，原计划20分钟的Q&A环节，最终持续了90分钟之久，现场气氛热烈。

　　作为企业在信息化管理道路上的忠诚伙伴，鼎捷软件持续秉承“成功可以复制”的理念，致力于挖掘和解决更多企业管理的难点和盲点，助力企业创造更辉煌的业绩。

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